G20 հանդիպումից մինչև LED էկրանի վարձույթի կայուն աճ

Չինաստանի LED էկրանների արդյունաբերության զարգացումը տևել է ընդամենը մեկ տասնամյակ, և դա ավելի շատ է 90% աշխարհի արտադրական հատվածում. Դա, անկասկած, չինական արտադրության այցեքարտերից մեկն է, բայց չի կարողացել ազատվել դրանից.
B20-ը կարևոր հարթակ է միջազգային գործարար համայնքի համար՝ մասնակցելու համաշխարհային տնտեսական կառավարմանը և միջազգային տնտեսական և առևտրային կանոնների ձևավորմանը. Տարեկան աշխատանքի հիմնական բովանդակությունը թեմատիկ աշխատանքային խմբերի հանդիպումների և գագաթնաժողովների անցկացումն է, խորը քննարկումներ անցկացնել համաշխարհային տնտեսական աճի առանցքային հարցերի շուրջ, լուսաբանելով համաշխարհային տնտեսական զարգացման թեժ կետերը, ինչպիսիք են ֆինանսական համակարգի բարեփոխումը, առևտուր, ներդրում, էներգիա, ենթակառուցվածքը, զբաղվածություն, հակակոռուպցիոն, և այլն:, և, ի վերջո, ձևավորել եզրակացություններ և ներկայացնել քաղաքական առաջարկություններ G20 գագաթնաժողովին, Տրամադրել առաջարկություններ և առաջարկություններ ուժեղ խթանելու համար, հավասարակշռված, և համաշխարհային տնտեսության կայուն աճ.

B20 գագաթնաժողովի հիմնական ելույթում, Նախագահ Սի Ցզինպինը նախ ամփոփել է Չինաստանի զարգացման կարգավիճակը և բարեփոխումների ու բացման գործընթացը, որը պատասխանել է մի կարևոր հարցի, թե արդյոք Չինաստանի տնտեսական աճը կարող է շարունակել կայուն աճել. Համաշխարհային տնտեսությունը ներկայումս բախվում է այնպիսի դժվարությունների, ինչպիսին է մոտիվացիայի բացակայությունը, և Չինաստանի կողմից G20-ի այս գագաթնաժողովը հյուրընկալելու նպատակն է բացահայտել համաշխարհային տնտեսության խնդիրները և առաջարկել ա “դեղատոմս”.
Անցած հինգ տարիներին, Չինաստանում ցուցադրվող էկրաններ արտադրող ընկերությունների մեծ մասը պասիվ իրավիճակում է հայտնվել. Գնային խելահեղ պատերազմը հանգեցրել է համախառն շահույթի մարժայի շարունակական նվազմանը, բայց աշխատուժի ծախսերը շարունակում են աճել. Մի կողմից, սնանկության տարբեր ալիքներ ու միաձուլումներ բարձրացան. LED բեմի վարձույթով էկրանները նիշային շուկա են ցուցադրման էկրանների ամբողջ արդյունաբերության մեջ. Անցյալում 5 տարիներ, Բեմական էկրանների վարձույթի պրոֆեսիոնալ արտադրական ձեռնարկությունների մեծ մասը ձեռք է բերվել կամ միավորվել, և կան միայն 6-7 բրենդային ձեռնարկություններ, որոնք դեռ համեմատաբար առողջ են և զարգանում են ինքնուրույն. Եթե ​​չափորոշիչը սահմանվում է շրջանառության հիման վրա 400 միլիոն, կարող է լինել միայն 2 ընկերություններ, որոնք համապատասխանում են այս ստանդարտին, և Լեյ Լինգի համար հեշտ չէ դառնալ նրանցից մեկը.
Մենք բոլորս գիտենք դա անցյալ շաբաթվանից, համար թանկացումների հերթական ալիքը LED ցուցադրման էկրանի հումք հարվածել է, պատճառելով արդյունաբերությունը խելագարվել. Գների իջեցում նշանակում է որակի իջեցում, իսկ գների բարձրացումը հեշտ չէ հասկանալ հաճախորդների համար. Միեւնույն ժամանակ, ցուցադրման էկրանով շատ ընկերություններ մեծ ճնշման տակ են. Կա՞ վերջ գների պատերազմին և որտե՞ղ է ապագա ուղին LED էկրաններ վարձակալող ընկերությունների համար? Այս հարցը կարծես առեղծված է դարձել, ուղեկցվում է Շանհայում էկրանների վարձակալության հին ընկերության ձեռքբերմամբ.

Իհարկե, ձեռք բերված լինելը պարտադիր չէ, որ վատ բան լինի, բայց ամբողջ գործից, երևում է, որ ձեռք բերված սեփականատերերից շատերը ստիպված են եղել դա անել. Եթե ​​վերահսկողությունը հանվի, ընկերության ռազմավարությունը չի կարող շարունակվել և էական ազդեցություն կունենա հետագա գործունեության ուղղության վրա. Հիմնվելով չինական բջջային հեռախոսների արդյունաբերության փորձի վրա, կան բազմաթիվ չարորակ ձեռքբերման դեպքեր. Վերջում, երկու կողմերն էլ հաճախ պարտվում են, իսկ արդյունաբերության ճակատագիրը դառնում է կապիտալի խաղ.
Ինչպես կարող է գնալ Made in China? Սի Դադան ասաց, որ մենք պետք է նորամուծություն անենք, բաց լինել, և օգտագործիր ուժեղ տղամարդու վճռականությունը՝ կոտրելու իր դաստակը՝ հարձակվելու համառ հիվանդության վրա, որը կուտակվել է երկար տարիներ. Նախորդ հոդվածում, մենք քննարկել ենք, որ գնային պատերազմներում ելք չկա, և մատակարարներ, էկրաններ արտադրողներ, իսկ էկրանների վարձակալները բոլորն էլ զոհ են. Ինչպես կարող են գնալ LED ցուցադրման ընկերությունները? Մենք նույնպես պետք է ընդլայնենք այս գաղափարը.
Ապրանքները պետք է լինեն նորարարական, բիզնես մոդելները պետք է լինեն նորարարական, և համագործակցության մեթոդները պետք է բաց լինեն