Uppbygging af leiddi myndbandsveggmerkjunum fyrir verksmiðjur.

Frá þróunarferli innlends LED skjár iðnaðarins, 2013 verður a “ár mikils stjórnarfars”. Samkeppnin á milli fyrirtækja nær frá úrvalskeppni til úrtökukeppni; Reglur iðnaðarins munu þróast frá frjálsum bardaga yfir í stranglega stjórnaða keppni á sviði; Markaðsstigið mun breytast úr fjölbreyttu yfir í einsleitt; Hið fyrra “aðskilnað valds” skriflega verði að fullu lokið, og skipt út fyrir nýtt markaðssamþættingarmynstur undir þremur þáttum fjármagns, tækni, og stjórnun.

markaðsreglur
1. Viðskiptahamur. Í 2012, sem var harðlega gagnrýnt, viðskiptaaðferðin við afhendingu láns og afborgunargreiðslu leiddi að lokum til mikillar fjárhagslegrar skuldsetningar í greininni og var hinn sanni sökudólgur krabbameins. Á tímabili örrar þróunar iðnaðarins, hátt eiginfjárhlutfall mun að einhverju leyti stuðla að uppbyggingu greinarinnar. Með lítið fjármagn, hægt er að fá stærri markaðshlutdeild. Hins vegar, þegar iðnaðurinn færist úr brjálæðislegri útrás yfir í stöðuga þróun, þetta lána- og sölumódel verður graffari fyrir fyrirtæki, og hátt eignaskuldarhlutfall er orðið óbærilegur sársauki fyrir fyrirtæki. Fyrirtækin sem hafa lent í vandræðum í 2012 tengjast þessu meira og minna. Og þá varð löngunin til markaðarins og að forðast áhættu að valspurning sem öll fyrirtæki verða að horfast í augu við, vinstri eða hægri, og getur bara valið einn. Ég get ekki velt því fyrir mér hversu mörg fyrirtæki í okkar atvinnugrein munu velja inn 2013, en eitt er víst. Frá sjónarhóli heilbrigðrar iðnaðarþróunar, Gott iðnaðarumhverfi er miklu mikilvægara en eitt eða tvö ár af hraðri markaðsþróun.

2. Vörustaðlar. Öll iðnaðarkeðjan af LED skjágæði, frá flögum til umbúða, frá umbúðum til umsóknar, og frá umsókn til verkfræði, hefur ekkert þroskað sett af vörustöðlum. Svo, vandamálið kom upp. Viðskiptavinurinn vildi kaupa besta skjáinn, en það var enginn staðall sem sagði þeim hvað væri gott, og það var aðeins hægt að ákvarða það af stærð birgis; Á sama hátt, skjáframleiðendur vilja nota bestu lampaperlurnar, en horft til innanlandsmarkaðar, enginn hefur lagt fram sameinaðan staðal til að greina kosti og galla, þannig að þeir geta aðeins snúið til baka og valið japönsk vörumerki; Pökkunarverksmiðjur vilja velja góða franskar, en birgjar hafa sín sérkenni og ekki hægt að bera kennsl á þau. Þannig að vandamálið kemur upp, þegar ekki er hægt að sameina staðla, aðeins hver og einn getur sýnt færni sína og sungið sína eigin lög. Svo á LED skjánum markaði, brottvísun góðs gjaldeyris með slæmum gjaldmiðli er orðinn undarlegur hringur sem ekki er hægt að yfirstíga. Ekki er víst að þetta mál verði leyst í 2013, en svo lengi sem það er ekki alveg leyst, það verða framúrskarandi fyrirtæki sem sækjast eftir gæðum sem eru fyrir mistök drepin á markaðnum, og einnig verður gæðabil þar sem innlend vörumerki ná ekki upp á erlend stórmerki.

3. Vörumerkjabygging. Skjáriðnaðurinn hefur framleiðendur en engin vörumerki. Hvað varðar heildaráhrif LED skjáa, franskar, umbúðir, og umsóknir gegna öll mikilvægu hlutverki, sem þýðir að framúrskarandi skjávörumerki verður að geta séð um rannsóknir og þróun og framleiðslu á flögum, umbúðir, og umsóknir mjög vel á sama tíma. Á nokkrum árum, Fyrstu flokka vörumerki innlendra LED skjáa verða að einbeita sér að öllum vörukostum kjarna, umbúðir, og framleiðslu, til þess að slíkar vörur verði viðurkenndar af flugstöðvum í umferð markaðssamkeppni og verði vörumerki í hjörtum allra.