工場向けLEDビデオウォールブランドの構築.

国内LEDディスプレイスクリーン業界の発展過程から, 2013 になります “偉大な統治の年”. 企業間競争は選抜戦から選抜戦まで; 業界のルールは自由な戦闘から厳しく規制されたフィールド競技へと進化する; 市場レベルは多様から均一へ; 以前 “三権分立” 書面による完全終了となります, そして、資本の 3 つの要素に基づく新しい市場統合パターンに置き換えられます。, テクノロジー, と管理.

市場のルール
1. 取引モード. で 2012, 広く批判された, 融資の受け渡しと分割払いという取引方法は、最終的に業界における高い財務レバレッジをもたらし、売掛金癌の真の原因となった. 産業が急速に発展した時代に, 高い資本レバレッジ比率は、ある程度業界の発展を促進します。. 少額の資本で, より大きな市場シェアを獲得できる. でも, 業界が異常な拡大から安定した発展に移行するとき, この融資と販売モデルは企業にとって墓穴を掘る存在となる, そして高い資産負債比率は企業にとって耐え難い苦痛となっている. 問題に直面した企業は、 2012 多かれ少なかれこれに関連しています. そして、市場への欲求とリスクの回避は、すべての企業が直面しなければならない選択の問題となりました。, 左か右, そして一つしか選べない. 私たちの業界で何社の企業がこの分野を選択するかは推測できません。 2013, でも一つだけ確かなことがある. 産業の健全な発展の観点から, 良好な産業環境は、1 ～ 2 年の急速な市場発展よりもはるかに重要です.

2. 製品規格. 業界チェーン全体が、 LEDディスプレイの品質, チップからパッケージングまで, パッケージングからアプリケーションまで, そしてアプリケーションからエンジニアリングまで, 成熟した製品標準セットが存在しない. それで, 問題が生じた. お客様は最高のディスプレイ画面を購入したいと考えていました, しかし、何が良いのかを示す基準はありませんでした, そしてそれはサプライヤーの規模によってのみ決定できます; 同様に, スクリーンメーカーは最高のランプビーズを使用したいと考えています, しかし国内市場に目を向けると, 長所と短所を区別するための統一基準を誰も提供していません, だから彼らは引き返して日本のブランドを選ぶしかない; 包装工場は良いチップを選びたい, しかし、サプライヤーには独自の特徴があり、特定することはできません。. そこで問題が発生します, 規格が統一できない場合, 各人だけが自分のスキルを発揮し、自分の曲を歌うことができます. LEDディスプレイスクリーン市場では, 悪い通貨による良い通貨の排除は、克服できない奇妙な循環となっている. この問題は次の方法では解決できない可能性があります 2013, ただし完全に解決しない限り, 品質を追求する優良企業は市場で誤って潰されてしまうだろう, 国内ブランドが海外大手ブランドに追いつけない品質格差も生じる.

3. ブランド構築. ディスプレイ画面業界にはメーカーはあってもブランドはない. LED ディスプレイの全体的な効果について, チップ, 梱包, アプリケーションはすべて重要な役割を果たします, これは、優れたディスプレイ スクリーン ブランドがチップの研究開発と製造を担当できなければならないことを意味します。, 梱包, とアプリケーションを同時に非常にうまく機能させます. 数年で, 国内LEDディスプレイスクリーンの一流ブランドは、コア製品のすべての利点に焦点を当てなければなりません, 梱包, と製造業, その製品が市場競争の中で端末に認知され、皆様の心のブランドとなるために.