공장용 LED 비디오월 브랜드 구축.

국내 LED 디스플레이 화면 산업의 발전과정부터, 2013 될 것이다 “대거버넌스의 해”. 기업간 경쟁은 선발경쟁에서 탈락경쟁으로 확대; 업계의 규칙은 자유로운 전투에서 엄격하게 규제되는 필드 경쟁으로 진화할 것입니다.; 시장 수준은 다양함에서 획일적 수준으로 변화할 것입니다.; 이전 “권력 분립” 서면으로 완전히 종료됩니다, 자본의 세 가지 요소에 따라 새로운 시장 통합 패턴으로 대체됩니다., 기술, 및 관리.

시장 규칙
1. 거래 모드. ~ 안에 2012, 크게 비판받았던 것, 대출교부, 할부결제라는 거래방식은 결국 업계의 높은 재무레버리지로 이어졌고 매출채권암의 주범이 됐다.. 산업이 급속히 발전하는 동안, 높은 자본 레버리지 비율은 어느 정도 산업 발전을 촉진할 것입니다.. 적은 자본으로, 더 큰 시장점유율 확보 가능. 하지만, 산업이 미친 확장에서 안정적인 발전으로 전환될 때, 이 대출 및 판매 모델은 기업의 무덤 파는 사람이 됩니다., 높은 자산 부채 비율은 기업에게 참을 수 없는 고통이 되었습니다.. 문제가 발생한 기업 2012 이것과 다소 관련이 있습니다. 그리고 시장에 대한 욕구와 위험 회피는 모든 기업이 직면해야 하는 선택 질문이 되었습니다., 왼쪽 아니면 오른쪽, 그리고 하나만 선택할 수 있어요. 우리 업계에서 얼마나 많은 회사가 이 분야를 선택할지 추측할 수 없습니다. 2013, 하지만 한 가지는 확실해. 건전한 산업 발전의 관점에서, 1~2년의 급속한 시장 발전보다 좋은 산업 환경이 훨씬 더 중요합니다..

2. 제품 규격. 전체 산업 체인 LED 디스플레이 품질, 칩부터 포장까지, 포장부터 적용까지, 응용부터 엔지니어링까지, 성숙한 제품 표준 세트가 없습니다.. 그래서, 문제가 생겼다. 고객은 최고의 디스플레이 화면을 구매하고 싶어했습니다., 하지만 무엇이 좋은지 알려주는 기준은 없었습니다., 공급업체의 규모에 의해서만 결정될 수 있습니다.; 비슷하게, 스크린 제조업체는 최고의 램프 비드를 사용하기를 원합니다., 하지만 국내 시장을 보면, 장점과 단점을 구분할 수 있는 통일된 표준을 제시한 사람은 아무도 없습니다., 그래서 그들은 다시 일본 브랜드를 선택할 수밖에 없다.; 포장 공장은 좋은 칩을 선택하고 싶어합니다, 그러나 공급업체는 고유한 특성을 갖고 있어 식별할 수 없습니다.. 그래서 문제가 발생합니다, 표준이 통일되지 않는 경우, 오직 한 사람 한 사람만이 자신의 실력을 발휘하고 자신만의 노래를 부를 수 있습니다.. 그래서 LED 디스플레이 화면 시장에서는, 나쁜 통화에 의한 좋은 통화의 추방은 극복할 수 없는 이상한 순환이 되었습니다.. 이 문제는 다음에서 해결되지 않을 수 있습니다. 2013, 하지만 완전히 해결되지 않은 이상, 품질을 추구하는 우수한 기업이 시장에서 실수로 도살되는 경우도 있을 것입니다., 그리고 국내 브랜드가 해외 메이저 브랜드를 따라잡을 수 없는 품질 격차도 있을 것입니다..

3. 브랜드 구축. 디스플레이 화면 산업에는 제조업체는 있지만 브랜드는 없습니다.. LED 디스플레이의 전반적인 효과 측면에서, 작은 조각, 포장, 애플리케이션은 모두 중요한 역할을 합니다., 이는 우수한 디스플레이 화면 브랜드가 칩의 연구 개발 및 제조를 처리할 수 있어야 함을 의미합니다., 포장, 동시에 매우 잘 응용 프로그램. 수년 이내로, 국내 LED 디스플레이 화면의 첫 번째 계층 브랜드는 핵심 제품의 모든 장점에 초점을 맞춰야 합니다., 포장, 그리고 제조, 이러한 제품이 여러 시장 경쟁 속에서 단말기에서 인식되고 모든 사람의 마음 속에 자리잡는 브랜드가 될 수 있도록.