Opbouw van de led-videowallmerken voor fabrieken.

Van het ontwikkelingsproces van de binnenlandse LED-schermindustrie, 2013 zal een ... zijn “jaar van groot bestuur”. De concurrentie tussen ondernemingen strekt zich uit van selectiewedstrijden tot eliminatiewedstrijden; De regels van de industrie zullen evolueren van vrije gevechten naar strikt gereguleerde veldcompetities; Het marktniveau zal verschuiven van divers naar uniform; De vorige “verdeling van krachten” schriftelijk volledig beëindigd, en vervangen door een nieuw marktintegratiepatroon op basis van de drie factoren van het kapitaal, technologie, en management.

marktregels
1. Handelsmodus. In 2012, waarop veel kritiek werd geuit, de transactiemethode van het verstrekken van leningen en het betalen op afbetaling leidde uiteindelijk tot een hoge financiële hefboomwerking in de sector en was de ware boosdoener van de debiteurenkanker. Tijdens de periode van snelle ontwikkeling van de industrie, een hoge kapitaalhefboomratio zal tot op zekere hoogte de ontwikkeling van de industrie bevorderen. Met een klein kapitaal, een groter marktaandeel kan worden verkregen. Echter, wanneer de industrie overgaat van waanzinnige expansie naar stabiele ontwikkeling, dit krediet- en verkoopmodel wordt een doodgraver voor ondernemingen, en een hoge activa/passiva-ratio is voor ondernemingen een ondraaglijke pijn geworden. De bedrijven die problemen hebben ondervonden in 2012 hebben hier min of meer mee te maken. En toen werden het verlangen naar de markt en het vermijden van risico's een keuzevraag waarmee alle ondernemingen te maken kregen, links of rechts, en kan er maar één kiezen. Ik kan niet speculeren over hoeveel bedrijven in onze sector zullen kiezen 2013, maar één ding is zeker. Vanuit het perspectief van een gezonde industriële ontwikkeling, een goed industrieel klimaat is veel belangrijker dan een jaar of twee van snelle marktontwikkeling.

2. Productnormen. De gehele industriële keten van LED-weergavekwaliteit, van chips tot verpakking, van verpakking tot toepassing, en van toepassing tot engineering, heeft geen volwassen set productnormen. Dus, het probleem ontstond. De klant wilde het beste beeldscherm kopen, maar er was geen standaard die hen vertelde wat goed was, en dit kon alleen worden bepaald door de omvang van de leverancier; Evenzo, schermfabrikanten willen de beste lampkralen gebruiken, maar kijkend naar de binnenlandse markt, niemand heeft een uniforme standaard ontwikkeld om de voor- en nadelen van elkaar te onderscheiden, dus ze kunnen alleen maar terugkeren en Japanse merken kiezen; Verpakkingsfabrieken willen goede chips kiezen, maar leveranciers hebben hun eigen kenmerken en zijn niet te identificeren. Het probleem doet zich dus voor, wanneer normen niet kunnen worden verenigd, alleen iedereen kan zijn vaardigheden tonen en zijn eigen deuntjes zingen. Dus op de markt voor LED-schermen, de verdrijving van goede valuta door slechte valuta is een vreemde cirkel geworden die niet kan worden overwonnen. Dit probleem kan mogelijk niet worden opgelost in 2013, maar zolang het niet helemaal opgelost is, er zullen uitstekende bedrijven zijn die kwaliteit nastreven en die ten onrechte op de markt worden gedood, en er zal ook een kwaliteitskloof ontstaan ​​waarbij binnenlandse merken de buitenlandse grote merken niet kunnen inhalen.

3. Merk opbouwen. De beeldschermindustrie kent fabrikanten, maar geen merken. In termen van het totale effect van LED-displays, chips, verpakking, en toepassingen spelen allemaal een belangrijke rol, wat betekent dat een uitstekend beeldschermmerk in staat moet zijn om onderzoek, ontwikkeling en productie van chips aan te kunnen, verpakking, en toepassingen tegelijkertijd heel goed. In een paar jaar, de eerste merken van binnenlandse LED-schermen moeten zich concentreren op alle productvoordelen van core, verpakking, en productie, zodat dergelijke producten door terminals worden herkend in een ronde van marktconcurrentie en het merk in ieders hart worden.