De ontwikkeling van de Chinese LED-schermindustrie duurt nog maar tien jaar, en het heeft meer dan gerekend 90% van de mondiale productiesector. Het is ongetwijfeld een van de visitekaartjes van de Chinese productie, maar het is niet gelukt om er vanaf te komen.
B20 is een belangrijk platform voor het internationale bedrijfsleven om deel te nemen aan het mondiaal economisch bestuur en de internationale economische en handelsregelgeving. De belangrijkste inhoud van de jaarlijkse werkzaamheden is het houden van themawerkgroepvergaderingen en topconferenties, om diepgaande discussies te voeren over belangrijke kwesties van de mondiale economische groei, die betrekking heeft op hotspots op het gebied van mondiale economische ontwikkeling, zoals de hervorming van het financiële systeem, handel, investering, energie, infrastructuur, werkgelegenheid, anti-corruptie, enzovoort., en uiteindelijk conclusies trekken en beleidsaanbevelingen voorleggen aan de G20-top, Geef suggesties en suggesties voor het promoten van sterk, evenwichtig, en duurzame groei van de wereldeconomie.
In de keynote speech van de B20-top, President Xi Jinping gaf eerst een samenvatting van de ontwikkelingsstatus van China en het proces van hervorming en openstelling, die een antwoord gaven op een belangrijke vraag of de economische groei van China gestaag kan blijven groeien. De wereldeconomie wordt momenteel geconfronteerd met problemen zoals een gebrek aan motivatie, en het feit dat China deze G20-top organiseert, is bedoeld om problemen voor de wereldeconomie in kaart te brengen en een voorstel voor te stellen “recept”.
In de afgelopen vijf jaar, de meeste beeldschermfabrikanten in China bevinden zich in een passieve situatie. De waanzinnige prijzenoorlog heeft geleid tot een voortdurende daling van de brutowinstmarge, maar de arbeidskosten blijven stijgen. Op een bepaald moment, verschillende faillissementsgolven en fusies namen toe. Verhuur van LED-podiumschermen is een nichemarkt in de gehele beeldschermindustrie. In het verleden 5 jaren, de meeste professionele productiebedrijven voor toneelverhuurschermen zijn overgenomen of gefuseerd, en dat zijn er maar 6-7 merkondernemingen die nog relatief gezond zijn en zich zelfstandig ontwikkelen. Als er een norm wordt gesteld op basis van een omzet van 400 miljoen, dat kan er maar zijn 2 bedrijven die aan deze norm voldoen, en het is niet gemakkelijk voor Lei Ling om een van hen te worden.
Dat weten we allemaal sinds vorige week, een nieuwe golf van stijgende prijzen voor LED-scherm grondstoffen heeft geraakt, waardoor de industrie gek wordt. Het verlagen van de prijzen betekent het verlagen van de kwaliteit, en stijgende prijzen zijn voor klanten niet gemakkelijk te begrijpen. Tegelijkertijd, veel beeldschermbedrijven staan onder grote druk. Is er een einde aan de prijzenoorlog en waar is het toekomstige pad voor LED-verhuurschermbedrijven?? Deze kwestie lijkt een mysterie te zijn geworden, vergezeld van de overname van een oud verhuurschermbedrijf in Shanghai.
Natuurlijk, verworven worden hoeft niet noodzakelijkerwijs een slechte zaak te zijn, maar van de hele zaak, het is duidelijk dat de meeste overgenomen eigenaren daartoe werden gedwongen. Als de controle wordt weggenomen, De strategie van het bedrijf kan niet worden voortgezet en zal een aanzienlijke impact hebben op de richting van de activiteiten die zullen volgen. Gebaseerd op de ervaring van de Chinese mobiele telefoonindustrie, Er zijn veel kwaadaardige acquisitiegevallen. Uiteindelijk, beide partijen verliezen vaak, en het lot van de industrie wordt een kapitaalspel.
Hoe kan Made in China verlopen?? Xi Dada zei dat we moeten innoveren, wees open, en gebruik de vastberadenheid van een sterke man om zijn pols te breken om de hardnekkige ziekte aan te pakken die zich al jaren heeft opgehoopt. In het vorige artikel, we bespraken dat er geen uitweg is in een prijzenoorlog, en leveranciers, scherm fabrikanten, en schermhuurders zijn allemaal slachtoffers. Hoe kunnen LED-displaybedrijven gaan?? We moeten dit idee ook uitbreiden.
Producten moeten innovatief zijn, Bedrijfsmodellen moeten innovatief zijn, en de samenwerkingsmethoden moeten open zijn