Oppbygging av LED-videoveggmerkene for fabrikker.

Fra utviklingsprosessen til den innenlandske LED-skjermindustrien, 2013 vil være en “år med stor styring”. Konkurransen mellom bedriftene strekker seg fra utvelgelseskonkurranser til elimineringskonkurranser; Reglene i bransjen vil utvikle seg fra fri kamp til strengt regulerte feltkonkurranser; Markedsnivået vil skifte fra mangfoldig til enhetlig; Den forrige “maktfordeling” skriftlig vil bli fullstendig avsluttet, og erstattet av et nytt markedsintegrasjonsmønster under de tre faktorene kapital, teknologi, og ledelse.

markedsregler
1. Handelsmodus. I 2012, som ble mye kritisert, transaksjonsmetoden for levering av lån og avdragsbetaling førte til slutt til høy økonomisk innflytelse i bransjen og var den sanne skyldige i kreften til fordringer. I perioden med rask utvikling av industrien, en høy kapitalandelsgrad vil i noen grad fremme utviklingen av næringen. Med en liten mengde kapital, en større markedsandel kan oppnås. men, når bransjen går fra vanvittig ekspansjon til stabil utvikling, denne låne- og salgsmodellen blir en graver for bedrifter, og et høyt aktivaansvarsforhold har blitt en uutholdelig smerte for bedrifter. Virksomhetene som har støtt på problemer i 2012 er mer eller mindre knyttet til dette. Og så ble ønsket om markedet og unngåelse av risiko et valgspørsmål som alle virksomheter må møte, venstre eller høyre, og kan bare velge én. Jeg kan ikke spekulere i hvor mange selskaper i vår bransje som vil velge inn 2013, men en ting er sikkert. Fra perspektivet om sunn industriutvikling, et godt industrimiljø er mye viktigere enn et år eller to med rask markedsutvikling.

2. Produktstandarder. Hele industrikjeden av LED-skjermkvalitet, fra chips til emballasje, fra emballasje til søknad, og fra søknad til prosjektering, har ikke noe modent sett med produktstandarder. Så, problemet oppsto. Kunden ønsket å kjøpe den beste skjermen, men det var ingen standard som fortalte dem hva som var bra, og det kunne bare bestemmes av størrelsen på leverandøren; på samme måte, skjermprodusenter ønsker å bruke de beste lampeperlene, men ser på hjemmemarkedet, ingen har gitt en enhetlig standard for å skille fordeler og ulemper, så de kan bare snu og velge japanske merker; Emballasjefabrikker ønsker å velge gode chips, men leverandører har sine egne egenskaper og kan ikke identifiseres. Så problemet oppstår, når standarder ikke kan forenes, bare hver person kan vise sine ferdigheter og synge sine egne låter. Så i LED-skjermmarkedet, utvisningen av god valuta med dårlig valuta har blitt en merkelig sirkel som ikke kan overvinnes. Dette problemet er kanskje ikke løst i 2013, men så lenge det ikke er helt løst, det vil være utmerkede selskaper som søker kvalitet som feilaktig blir drept i markedet, og det vil også være et kvalitetsgap der innenlandske merker ikke kan hamle opp med utenlandske stormerker.

3. Merkevarebygging. Skjermindustrien har produsenter, men ingen merker. Når det gjelder den generelle effekten av LED-skjermer, sjetonger, emballasje, og applikasjoner spiller alle en viktig rolle, som betyr at et utmerket skjermmerke må kunne håndtere forskning og utvikling og produksjon av brikker, emballasje, og applikasjoner veldig bra på samme tid. Om et par år, de første tier-merkene av innenlandske LED-skjermer må fokusere på alle produktfordelene til kjernen, emballasje, og produksjon, for at slike produkter skal bli anerkjent av terminaler i en runde med markedskonkurranse og bli merkevaren i alles hjerter.