От встречи G20 до устойчивого роста аренды светодиодных экранов

Развитие индустрии светодиодных экранов в Китае началось всего за десять лет., и это составило более 90% мирового производственного сектора. Это, несомненно, одна из визитных карточек китайского производства., но избавиться от него не удалось.
B20 является важной платформой для участия международного бизнес-сообщества в глобальном экономическом управлении и нормотворчестве международной экономики и торговли.. Основное содержание ежегодной работы – проведение заседаний и саммитов тематических рабочих групп., провести углубленные дискуссии по ключевым вопросам глобального экономического роста, освещение горячих точек глобального экономического развития, таких как реформа финансовой системы, торговля, инвестиции, энергия, инфраструктура, работа, борьба с коррупцией, и т.д., и в конечном итоге сформулировать выводы и представить политические рекомендации на саммите G20., Предоставлять предложения и рекомендации по продвижению сильных, сбалансированный, и устойчивый рост мировой экономики.

В программной речи на саммите B20, Председатель Си Цзиньпин сначала кратко изложил состояние развития Китая, а также процесс реформ и открытости., который ответил на важный вопрос о том, может ли экономический рост Китая продолжать устойчиво расти.. Мировая экономика в настоящее время сталкивается с такими трудностями, как отсутствие мотивации, и проведение в Китае саммита «Большой двадцатки» призвано выявить проблемы мировой экономики и предложить “рецепт”.
За последние пять лет, большинство компаний-производителей экранов в Китае находились в пассивной ситуации. Сумасшедшая ценовая война привела к постоянному снижению валовой прибыли., но затраты на рабочую силу продолжают расти. В одной точке, нахлынули различные волны банкротств и слияний. Светодиодные экраны для аренды сцены являются нишевым рынком во всей индустрии экранов.. В прошлом 5 годы, большинство профессиональных предприятий по производству сценических экранов были приобретены или объединены, и есть только 6-7 фирменные предприятия, которые еще относительно здоровы и развиваются самостоятельно. Если стандарт установлен на основе оборота 400 миллион, может быть только 2 компании, соответствующие этому стандарту, и Лэй Лину нелегко стать одним из них.
Мы все знаем, что с прошлой недели, очередная волна роста цен на Сырье для светодиодного экрана ударил, заставляя индустрию сходить с ума. Снижение цен означает снижение качества., и повышение цен нелегко понять покупателям. В то же время, многие компании, производящие экраны, находятся под большим давлением. Есть ли конец ценовой войне и каков будущий путь компаний по аренде светодиодных экранов?? Кажется, этот вопрос стал загадкой, сопровождается приобретением старой компании по аренде экранов в Шанхае..

Конечно, приобретение не обязательно может быть плохим, но из всего дела, видно, что большинство приобретенных владельцев были вынуждены это сделать. Если контроль отнят, стратегия компании не может продолжаться и окажет существенное влияние на дальнейшее направление деятельности. Опираясь на опыт китайской индустрии мобильных телефонов, существует много случаев злокачественного заражения. В конце концов, обе стороны часто проигрывают, и судьба отрасли становится игрой капитала.
Как может развиваться «Сделано в Китае»? Си Дада сказал, что нам нужны инновации, быть открытым, и используйте решимость сильного человека, чтобы сломать себе запястье, чтобы атаковать упорную болезнь, которая копилась в течение многих лет.. В предыдущей статье, мы обсуждали, что в ценовых войнах нет выхода, и поставщики, производители экранов, и арендаторы экранов - все жертвы. Как могут поступить компании, производящие светодиодные дисплеи? Нам также необходимо расширить эту идею.
Продукты должны быть инновационными, бизнес-модели должны быть инновационными, и методы сотрудничества должны быть открытыми