Uppbyggnad av led-videoväggar för fabriker.

Från utvecklingsprocessen för den inhemska LED-skärmsindustrin, 2013 kommer att vara en “år av stor förvaltning”. Konkurrensen mellan företag sträcker sig från urvalstävlingar till elimineringstävlingar; Branschens regler kommer att utvecklas från fri strid till strikt reglerade fälttävlingar; Marknadsnivån kommer att skifta från varierande till enhetlig; Den förra “maktdelning” skriftligen kommer att helt avslutas, och ersatt av ett nytt marknadsintegrationsmönster under de tre faktorerna kapital, teknologi, och ledning.

marknadens regler
1. Handelsläge. I 2012, som fick stor kritik, transaktionsmetoden för leverans av lån och avbetalning ledde i slutändan till hög finansiell hävstångseffekt i branschen och var den sanna boven till fordringscancern. Under den snabba utvecklingen av branschen, en hög bruttosoliditetsgrad kommer i viss mån att främja branschens utveckling. Med ett litet kapital, en större marknadsandel kan erhållas. i alla fall, när branschen övergår från galen expansion till stabil utveckling, denna utlånings- och försäljningsmodell blir en grävare för företag, och en hög skuldkvot har blivit en outhärdlig smärta för företag. De företag som har stött på problem i 2012 är mer eller mindre relaterade till detta. Och då blev önskan om marknaden och undvikande av risk en valfråga som alla företag måste ställas inför, vänster eller höger, och kan bara välja en. Jag kan inte spekulera i hur många företag i vår bransch som kommer att välja in 2013, men en sak är säker. Ur perspektivet av sund industriutveckling, en bra industriell miljö är mycket viktigare än ett eller två år av snabb marknadsutveckling.

2. Produktstandarder. Hela industrikedjan av LED-skärmkvalitet, från chips till förpackning, från förpackning till applikation, och från applikation till ingenjörskonst, har ingen mogen uppsättning produktstandarder. Så, problemet uppstod. Kunden ville köpa den bästa bildskärmen, men det fanns ingen standard som berättade för dem vad som var bra, och det kunde endast bestämmas av leverantörens storlek; Liknande, skärmtillverkare vill använda de bästa lamppärlorna, men tittar på hemmamarknaden, ingen har tillhandahållit en enhetlig standard för att skilja fördelar och nackdelar, så de kan bara vända tillbaka och välja japanska märken; Förpackningsfabriker vill välja bra chips, men leverantörer har sina egna egenskaper och kan inte identifieras. Så problemet uppstår, när standarder inte kan enas, endast varje person kan visa sina färdigheter och sjunga sina egna låtar. Så på marknaden för LED-skärmar, utvisningen av god valuta med dålig valuta har blivit en märklig cirkel som inte går att övervinna. Det här problemet kanske inte löses i 2013, men så länge det inte är helt löst, det kommer att finnas utmärkta företag som strävar efter kvalitet som av misstag dödas på marknaden, och det blir också en kvalitetsklyfta där inhemska märken inte kan komma ikapp utländska stormärken.

3. Varumärkesbyggande. Bildskärmsindustrin har tillverkare men inga varumärken. När det gäller den övergripande effekten av LED-skärmar, pommes frites, förpackning, och applikationer spelar alla en viktig roll, vilket innebär att ett utmärkt skärmmärke måste kunna hantera forskning och utveckling och tillverkning av chips, förpackning, och applikationer mycket bra på samma gång. Om några år, de första märkena av inhemska LED-skärmar måste fokusera på alla produktfördelar med kärnan, förpackning, och tillverkning, för att sådana produkter ska kännas igen av terminaler i en omgång av marknadskonkurrens och bli varumärket i allas hjärtan.