Створення брендів світлодіодних відеостін для заводів.

З процесу розробки вітчизняної індустрії світлодіодних екранів, 2013 буде а “рік великого правління”. Конкуренція між підприємствами поширюється від відбіркових до відбіркових; Правила індустрії еволюціонуватимуть від вільних боїв до суворо регламентованих польових змагань; Рівень ринку зміниться від різноманітного до однорідного; Попередній “поділ влади” письмово буде повністю припинено, і замінено новою моделлю ринкової інтеграції під трьома факторами капіталу, технології, і управління.

правила ринку
1. Режим торгівлі. в 2012, який піддався широкій критиці, трансакційний метод надання кредиту та виплати в розстрочку в кінцевому підсумку призвів до високого фінансового левериджу в галузі та був справжнім винуватцем раку дебіторської заборгованості. У період бурхливого розвитку промисловості, високий коефіцієнт левериджу певною мірою сприятиме розвитку галузі. З невеликим капіталом, можна отримати більшу частку ринку. Проте, коли галузь переходить від шаленої експансії до стабільного розвитку, така модель кредитування та продажу стає могильником для підприємств, а високий коефіцієнт активів і пасивів став нестерпним болем для підприємств. Підприємства, які зіткнулися з проблемами в 2012 більш-менш пов’язані з цим. І тоді прагнення до ринку та уникнення ризику стали питанням вибору, з яким повинні стикатися всі підприємства, вліво або вправо, і можна вибрати лише один. Я не можу припускати, скільки компаній у нашій галузі виберуть 2013, але одне можна сказати точно. З точки зору здорового розвитку промисловості, гарне промислове середовище набагато важливіше, ніж рік-два швидкого розвитку ринку.

2. Стандарти продукції. Весь галузевий ланцюг Якість світлодіодного дисплея, від чіпсів до упаковки, від упаковки до застосування, і від застосування до розробки, не має зрілого набору стандартів продукції. Так, виникла проблема. Клієнт хотів придбати найкращий екран, але не було жодного стандарту, який би говорив їм, що добре, і це можна було визначити лише розміром постачальника; Так само, виробники екранів хочуть використовувати найкращі лампові кульки, але дивлячись на внутрішній ринок, ніхто не запропонував єдиного стандарту, щоб розрізнити плюси і мінуси, тому вони можуть лише повернутися назад і вибрати японські бренди; Пакувальні фабрики хочуть вибрати хороші чіпси, але постачальники мають свої особливості, і їх неможливо ідентифікувати. Тож виникає проблема, коли стандарти неможливо уніфікувати, тільки кожна людина може показати свою майстерність і заспівати власні мелодії. Так і на ринку світлодіодних екранів, витіснення хорошої валюти поганою валютою стало дивним колом, який неможливо подолати. Цю проблему можливо не вирішити в 2013, але поки вона повністю не вирішена, будуть чудові компанії, які прагнуть якості, які помилково вбиті на ринку, і буде також розрив у якості, коли вітчизняні бренди не зможуть наздогнати іноземні великі бренди.

3. Побудова бренду. Індустрія дисплеїв має виробників, але не має брендів. З точки зору загального ефекту світлодіодних дисплеїв, чіпси, упаковка, і всі програми відіграють важливу роль, це означає, що відмінний бренд дисплеїв повинен мати можливість займатися дослідженнями, розробкою та виробництвом чіпів, упаковка, і програми дуже добре в той же час. За кілька років, бренди першого рівня вітчизняних світлодіодних екранів повинні зосередитися на всіх перевагах продукту ядра, упаковка, і виробництво, щоб такі продукти були визнані терміналами в раунді ринкової конкуренції та стали брендом у серцях кожного.