Від зустрічі G20 до стабільного зростання оренди світлодіодних дисплеїв

Розвиток індустрії світлодіодних дисплеїв у Китаї триває лише більше десяти років, і це склало понад 90% світового виробничого сектору. Це, безсумнівно, одна з візитівок китайського виробництва, але воно не змогло його позбутися.
B20 є важливою платформою для міжнародної бізнес-спільноти для участі в глобальному економічному управлінні та міжнародному економічному та торговому нормах. Основним змістом щорічної роботи є проведення тематичних засідань робочих груп та самітів, проводити поглиблені дискусії з ключових питань глобального економічного зростання, охоплення гарячих точок глобального економічного розвитку, таких як реформа фінансової системи, торгівля, інвестиції, енергії, інфраструктура, працевлаштування, протидії корупції, Тощо., і врешті-решт сформувати висновки та подати політичні рекомендації на саміт G20, Надайте пропозиції та пропозиції щодо просування сильного, збалансований, і стійке зростання світової економіки.

У програмній промові саміту B20, Голова Сі Цзіньпін спочатку коротко охарактеризував стан розвитку Китаю та процес реформ і відкритості, який відповів на важливе питання про те, чи може економічне зростання Китаю продовжувати стабільно зростати. Світова економіка зараз стикається з такими труднощами, як відсутність мотивації, і проведення Китаєм цього саміту G20 має виявити проблеми світової економіки та запропонувати a “рецепт”.
За останні п'ять років, більшість компаній з виробництва дисплеїв у Китаї були в пасивній ситуації. Божевільна цінова війна призвела до постійного зниження валового прибутку, але вартість праці продовжує зростати. З одного боку, численні хвилі банкрутств і злиттів. Світлодіодні сценічні екрани для оренди є ринковою нішою в усій галузі екранів. В минулому 5 Років, більшість професійних виробничих підприємств з прокату сценічних екранів було придбано або об’єднано, і є тільки 6-7 бренди підприємств, які все ще є відносно здоровими та розвиваються незалежно. Якщо стандарт встановлено на основі обороту 400 мільйон, може бути тільки 2 компанії, які відповідають цьому стандарту, і Лей Лін нелегко стати однією з них.
Ми всі це знаємо з минулого тижня, чергова хвиля зростання цін на Світлодіодний екран сировини влучив, викликаючи божевільну індустрію. Зниження ціни означає зниження якості, Клієнтам непросто зрозуміти зростання цін. У той же час, багато компаній, що займаються виробництвом екранів, перебувають під великим тиском. Чи настав кінець ціновій війні та куди майбутнє компаній, що продають світлодіодні екрани? Здається, це питання стало загадкою, супроводжувалося придбанням старої компанії з оренди екранів у Шанхаї.

Звичайно, бути придбаним не обов’язково поганим, але від усієї справи, видно, що більшість придбаних власників були змушені це зробити. Якщо забрати контроль, стратегія компанії не може тривати і матиме значний вплив на подальший напрямок діяльності. Спираючись на досвід китайської індустрії мобільних телефонів, є багато випадків придбання злоякісної пухлини. В кінці, обидві сторони часто програють, і доля галузі стає грою капіталу.
Як може бути Made in China? Сі Дада сказав, що нам потрібно впроваджувати інновації, бути відкритим, і використовуйте рішучість сильної людини, щоб зламати собі зап'ястя, щоб атакувати вперту хворобу, яка накопичувалася протягом багатьох років. У попередній ст, ми обговорювали, що в цінових війнах немає виходу, і постачальники, виробники екрану, і всі кінопрокатори стають жертвами. Як можуть піти компанії зі світлодіодними дисплеями? Нам також потрібно розширити цю ідею.
Продукти мають бути інноваційними, бізнес-моделі мають бути інноваційними, і методи співпраці мають бути відкритими