打造工廠LED顯示器品牌.

從國內LED顯示器產業的發展歷程來看, 2013 將是一個 “大治之年”. 企業之間的競爭從選拔競爭延伸到淘汰競爭; 行業規則將從自由搏擊演變為嚴格規範的場地競賽; 市場層級將從多元化轉向統一化; 以前的 “權力分立” 書面將徹底結束, 並被資本三要素下的新的市場整合格局所取代, 科技, 和管理.

市場規則
1. 交易方式. 在 2012, 受到廣泛批評, 放款、分期付款的交易方式最終導致產業財務槓桿過高，是應收帳款毒瘤的真正罪魁禍首. 在產業快速發展時期, 高資本槓桿率將在一定程度上促進產業發展. 憑藉少量資金, 可以獲得更大的市場份額. 然而, 當產業從瘋狂擴張轉向穩定發展時, 這種借貸銷售模式成為企業的掘墓人, 高資產負債率成為企業難以承受之痛. 遇到問題的企業 2012 或多或少與此有關. 那麼對市場的渴望和對風險的規避就成為所有企業必須面對的選擇題, 左還是右, 並且只能選擇一個. 我無法推測我們行業中有多少公司會選擇 2013, 但有一件事是確定的. 從產業健康發展的角度, 良好的產業環境比一兩年的市場快速發展重要得多.

2. 產品標準. 全產業鏈 LED顯示器品質, 從晶片到封裝, 從包裝到應用, 從應用到工程, 沒有一套成熟的產品標準. 所以, 問題出現了. 客戶想購買最好的顯示屏, 但沒有標準告訴他們什麼是好的, 只能由供應商的規模來決定; 相似地, 屏幕廠商都想用最好的燈珠, 但放眼國內市場, 沒有人提供一個統一的標準來區分優劣, 所以他們只能回頭選擇日本品牌; 封裝廠要選好的晶片, 但供應商各有特點，無法識別. 那麼問題就出現了, 當標準無法統一時, 只有每個人都能發揮自己的才能，唱出自己的曲子. 那麼在LED顯示器市場, 劣幣驅逐良幣已成為無法逾越的怪圈. 此問題可能無法解決 2013, 但只要沒有徹底解決, 會有追求品質的優秀企業被市場誤殺, 而且國產品牌與國外大品牌也會有品質差距.

3. 品牌建立. 顯示器產業有廠商但沒有品牌. 從LED顯示器的整體效果來看, 籌碼, 包裝, 和應用程式都發揮著重要作用, 這意味著優秀的顯示器品牌必須能夠搞定晶片的研發與製造, 包裝, 同時應用得很好. 幾年內, 國內LED顯示器一線品牌必須聚焦核心的全部產品優勢, 包裝, 和製造, 讓這樣的產品在一輪輪的市場競爭中得到終端的認可，成為大家心中的品牌.