從G20會議到LED租賃顯示器持續成長

我國LED顯示器產業發展僅十幾年, 並且已經佔了超過 90% 世界製造業的. 無疑是中國製造的名片之一, 但一直沒能擺脫它.
B20是國際工商界參與全球經濟治理與國際經貿規則制定的重要平台. 年度工作主要內容為召開專題工作小組會議和高峰會, 深入討論全球經濟成長關鍵議題, 涵蓋金融體系改革等全球經濟發展熱點, 貿易, 投資, 活力, 基礎設施, 就業, 反腐敗, 等等, 最終形成結論並向G20峰會提交政策建議, 為促進強強聯手提供意見和建議, 均衡, 和全球經濟的永續成長.

在B20峰會主題演講中, 習近平主席首先總結中國發展現況與改革開放進程, 回答了中國經濟成長能否持續穩定成長的重要問題. 當前世界經濟面臨動力不足等困難, 中國舉辦這次G20峰會，就是要找出世界經濟存在的問題，提出解決問題的方案。 “處方”.
過去五年, 我國大部分顯示器製造企業一直處於被動局面. 瘋狂的價格戰導致毛利率持續下降, 但勞動成本持續上升. 在一個點上, 各類破產潮、併購潮激增. LED舞台租賃屏是整個顯示器產業的小眾市場. 在過去 5 年, 大部分舞台租賃屏專業製造企業被收購或合併, 並且只有 6-7 仍較為健康、獨立發展的品牌企業. 如果根據營業額制定標準 400 百萬, 可能只有 2 符合該標準的企業, 而雷凌能成為其中一員也很不容易.
我們都知道從上週開始, 又一波漲價潮 LED顯示器原料 已經擊中, 導致行業瘋狂. 降低價格意味著降低質量, 而且漲價對顧客來說不容易理解. 同時, 不少顯示器企業壓力巨大. 價格戰是否結束，LED租賃屏企業未來路在何方? 這個問題似乎成了一個謎, 伴隨收購上海一家老牌租賃屏公司.

當然, 被收購不一定是壞事, 但從整個案件來看, 可見大部分被收購的業主都是被迫的. 如果控制權被奪走, 公司策略無法持續下去，將對後續經營方向產生重大影響. 借鑒中國手機產業的經驗, 惡性獲取案例很多. 到底, 雙方往往都會輸, 產業的命運變成了資本的博弈.
中國製造該如何走? 習大說我們要創新, 保持開放, 並用強者折斷手腕的決心來攻擊積攢多年的頑疾. 在上一篇文章中, 我們討論過價格戰沒有出路, 和供應商, 螢幕製造商, 螢幕租賃者都是受害者. LED顯示器企業該如何走? 我們還需要擴展這個想法.
產品需要創新, 商業模式需要創新, 合作方式需要開放